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企业品牌设计延伸如何借力发展

企业品牌设计延伸如何借力发展,企业实力及其已有品牌形象应成为多向品牌延伸决策的起点。 多向品牌延伸需要借助品牌的形象、声誉和影响力,企业实力及其已有品牌形象应成为品牌延伸决策的起点。所以,只有当品牌具有足够的实力时,才能保证品牌延伸的成功。而品牌实力与新产品开发能力又是建立在企业整体实力基础之上的。如果企业实力薄弱,消费者也很难信服企业具有开发新产品和品牌延伸经营成功的能力。
 
所以上觉认为企业在实施多向品牌延伸之前,企业必须对其品牌实力进行科学的评估。如果在没有多少知名度和美誉度的品牌下推出新产品,将很难获得品牌伞效应。 


 
一个企业所能使用的资源是有限的,而品牌延伸必定会导致有限资源的分散使用。因此,如果延伸产品的服务系统和销售渠道与原有产品相同,可以为企业集中资源配置,形成规模经济,降低延伸的成本,满足经济性原则。著名的Bic公司从笔拓展到打火机、剃须刀市场,这些产品都属于低成本的或一次性生成技术产品。 
  
有时候企业为了减少品牌延伸的风险,可以采用副品牌的方式,即在商标不变的情况下为新产品起个名字,有如小孩的昵称一样。这样做,一方面淡化了“模糊效应”;另一方面又使各种产品在消费者心目中形成一定的距离,有效地降低了延伸产品与已有产品之间的关联
 
例如,海尔集团在品牌延伸时,给家电产品的各种型号的产品分别取一个独特而又优美动听的副品牌名,如“大王子”、“小王子”、“大元帅”、“小元帅”、“金元帅”、“小小神童”、“丽达”、“玛格丽特”,等等。 
      
上觉在前面已经说过,品牌延伸是需要品牌的实力作为基础的。品牌声誉越好,其延伸效果也就越好。但是,品牌知名度的提高与声誉的确立需要相当长的时间。有些企业还未等品牌达到一定的知名度就进行品牌延伸,这些新产品并不能取得事半功倍的效应,与创造新品牌几乎没有多大区别。同时,品牌延伸数目也不可过多。
 
一般而言,品牌形象往往是与一两种主导产品的形象联系在一起的,它通过主导产品形象来传递。如果主导产品形象已经确立,而品牌的延伸数目过多,将会稀释主导产品的形象,可能导致消费者对品牌形象认同度的降低。 

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